福岡のこども支援を変える新制度「管理業務再挑戦制度」とは？

福岡の子ども支援を変える「管理業務再挑戦制度」

福岡県北九州市に本社を置く合同会社こどもいろは、子どもの発達支援を通じて地域社会に貢献する企業です。2024年に設立された新しい会社ですが、すでに重要な制度を導入しました。それが「管理業務再挑戦制度」です。この制度は、福岡の児童発達支援業界において、職員が安全に成長し続けられる環境を整えています。

1. 日々の業務と職員の課題

合同会社こどもいろでは、今現在、各事業所に4～5名の正社員が在籍しています。そのため、管理業務を担う職員は、厚生労働省のガイドラインに基づいて、豊富な責任を負う必要があります。業務内容には、子どもの発達支援の計画、保護者との連携、個別支援計画の見直し、職員への指導、労務管理など、多岐にわたる重要な業務が含まれます。

特に、新しい職員にとっては、その責任の重さがプレッシャーとなり、業務に対する不安を感じることも少なくありません。そんな中で、いかにして職員が安心して業務に取り組むことができるかが、企業にとっての大きな課題となっています。

2. 管理業務再挑戦制度の導入

このような背景から、こどもいろは2025年1月から新たに施設長を設置し、管理者や児童発達支援管理責任者（児発管）、そして職員の間で気軽に相談できる体制を整えました。そして「管理業務再挑戦制度」を導入することにより、職員が一人で悩むことなく、再度挑戦を促す環境を作ることを目指しています。この制度により、職員の成長を支えるだけでなく、こどもたちに質の高い療育を提供する基盤も形成されています。

3. 実際の取り組み

この制度の最初の適応者は、心身の疲れから一時的に管理業務を離れていた職員でした。2025年1月に制度を利用し、他の管理者や施設長から学び直す機会を設けました。その結果、2025年10月からは再び管理業務に復帰することが決まりました。この実例は、業務に対する不安やストレスがある職員も安心して再挑戦できることを示しています。