EDWINとヌーラボが連携した新プロジェクト管理法の実践

ジーンズブランド「EDWIN」を展開するエドウインが、プロジェクト・タスク管理ツール「Backlog」を導入し、業務効率化に成功しています。この取り組みは、特に異なる部門や社外パートナーとの連携において注目されています。エドウインでは、商品企画やEC運営、販促など様々な業務を進めるなかで、複数のプロジェクトが並行して行われています。以前は、Excelやメール、チャットツールを使って情報をやり取りしていましたが、それでは関係者の間で情報の共有が難しく、業務の進捗を把握するのが困難でした。

「Backlog」の導入背景

エドウインでは、業務の最適化を目指し、「Backlog」の導入を決定しました。このツールにより、タスクや資料、コミュニケーションを一元管理できるため、従来の煩雑な情報管理が整理されます。他社とのコラボ企画を含むプロジェクトでは、各関係者が同じ環境で作業できる点が大きなメリットです。実際に、エドウインでは「Backlog」を通じて、プロジェクトの進捗を可視化し、共通の認識を持つことができる体制が整えられました。

プロジェクト管理の実際

「Backlog」の導入により、エドウインではプロジェクトの履歴が共有資産として蓄積されるようになりました。プロジェクトの過程や判断の経緯を記録することで、後から振り返れる情報が増え、関係者間での引き継ぎもスムーズに行えるようになっています。

当初の目的であった業務の進行管理に加えて、プロジェクトに関わるメンバーが多い場合のタスク整理や、タスクの進捗状況の可視化も実現しました。特に、発売日や告知日が決まっている企画では、それに合わせて逆算しタスクを整理することで、皆が同じ目標に向かって進むための指標となるのです。これにより、プロジェクトの進捗管理がより一層効率的に進められています。

ヌーラボのビジョン

株式会社ヌーラボは、労働環境が変わり続ける中で「チームワークマネジメント」の重要性を提唱しています。異なるバックグラウンドを持つメンバーが共通の目標に向かって効果的に協力できる環境を提供することで、組織全体の生産性向上を目指します。今後も、さまざまな職種や業種のニーズに合わせたサービスの展開を通じて、常に改善に努めていく方針です。