若手・中堅社員のリーダーシップ環境とその支援ニーズの深掘り

若手・中堅社員のリーダーシップ環境とその支援ニーズ

株式会社シェイクが実施した調査によると、従業員数300名以上の企業で働く、入社2年目から10年目の若手・中堅社員がリーダーシップをどのように捉えているのか、また彼らがどのような環境でリーダーシップを発揮し、どのような支援が求められているのかが明らかになりました。

調査概要

調査は2025年4月8日から9日にかけて行われ、1,005人の若手・中堅社員が参加しました。対象は非管理職層である彼らが普段リーダーシップをどのように認識しているのか、またその活性化に向けたニーズについて探りました。

好奇心が生む感情の動き

調査の結果、約6割の参加者が日々の業務の中で「心の動き」を感じており、特に新しいスキルの習得や試行錯誤を通じた成果に喜びを感じています。このことは、単なる作業を超えた能動的な姿勢が芽生えていることを示唆しています。特に自分の努力によって得た成果が大きな満足感を生み、リーダーシップを発揮する原動力となっていることが分かります。

自主的な工夫がリーダーシップを育む

多くの社員が自らの業務に工夫を凝らし、改善を試みる姿勢が見られました。心の動きを強く感じる社員ほど新しい知識のインプットや方法の試行を行っており、結果としてよりよい成果を出そうという意欲が高まっています。一方、心の動きをあまり感じない方は業務に対する工夫が少なく、やる気の低下が見受けられます。

リーダーシップを発揮するための環境

調査で、約50%以上の社員がリーダーシップを発揮する機会があると回答する一方で、発揮できない要因として「自信の欠如」や「モチベーションの不足」が上がっています。多くの若手・中堅社員が自分の言動がポジティブな影響を与えられることを期待しながらも、実際には自信を持てずにいることが伺えます。

企業が求められるサポート

「自信を持つこと」と「職務スキルの向上」がリーダーシップを発揮するために必要な要素とされています。また、キャリアについての不安を軽減するためには「キャリアパスの明確化」や「定期的なキャリア面談」が重要だと多くの回答者が述べています。これにより、社員が自己理解を深め、将来の展望を描く支援が求められています。

結論としての提言

若手・中堅社員のリーダーシップを育成し活かすためには、彼らが主体的に行動できる環境を整えることが不可欠です。これは、職場において感情が動く瞬間を大切にし、社員一人ひとりの意欲を引き出す支援をすることが重要であることを示しています。株式会社シェイクが提案する「シェアド・リーダーシップ」という概念は、まさにこのような取り組みに寄与するものであり、将来的な組織の成長にも大きく寄与することでしょう。