2026年最新！企業の予算消化調査で見えた実態と課題

株式会社PRIZMAが2026年8月に実施した「企業の予算消化に関する調査」の結果をまとめました。今回の調査では、決算期における企業の施策選定や予算消化の実態、後悔した施策とその理由について、1,002名の経営者や担当者からの回答を基に分析しています。

調査の概要

本調査は、9月から12月に本決算または中間決算を迎える企業を対象に実施されました。主に予算管理や施策の選定・決裁に携わる担当者や経営者を対象としており、実施期間は2026年8月17日から18日と短期間のものでした。

予算消化の方針と企業規模

調査結果によれば、企業規模ごとに予算消化の方針が異なることが明らかになりました。特に、年商1億円未満の企業の41.3%が「既存施策の予算を増額する」と答えたのに対し、年商1億円以上では「新しい施策と既存施策の増額を組み合わせる」という回答が多く見られました。

ベンチャー企業では、新規施策を導入するまでのリソースが不足しているため、既存施策への投資が中心となっています。また、中堅企業や大手企業では新しい施策の試行が活発で、予算をより効率的に活用しようとしている様子が伺えます。

実施した施策とその予算

調査では、実際に消化した予算額についても触れられています。大手企業では50.9%が「1,000万円以上」を消化している一方、年商10億円未満の企業では「100万円以上〜300万円未満」が最多という結果でした。これは、決算期の短期間においても、必要な決裁が迅速に行われる体制が整っていることを反映しています。

また、施策内容も予算額によって変化しており、50万円未満の予算では「オフィス環境の整備」が71.4%を占め、効率的な業務環境の構築が優先されていることが分かります。

後悔した施策と理由

振り返り調査では、後悔した施策の最多は「BPO・業務代行サービス（アウトソーシング）」で、18.8%がこれに該当しました。その理由としては、実施後の効果測定が難しく、何の成果も感じられなかったことが挙げられます。さらに、予算消化自体が目的化してしまい、施策の意義が薄れてしまったケースも少なくないようです。

まとめ

PRIZMAの調査を通じて、企業による予算消化の実態が明らかになりました。決算期に借りられる予算は、効果的に使うことで次期に繋がる重要な資産となることを忘れてはいけません。また、「予算消化の目的化」や「成果の不透明」を避けるためにも、明確なゴール設定と共に施策を実施することが求められます。詳細な情報は無料の調査レポートにて提供されていますので、ぜひご確認ください。