建設業界におけるM&AとPMIの重要性—巴コーポレーションと令和建設の事例

建設業界におけるM&AとPMIの重要性

近年、建設業界ではM&A（合併・買収）が活発に行われています。特に、巴コーポレーションと令和建設の事例は、事業成長を目指した戦略的な取り組みとして注目されています。これらの企業は、日本M&Aセンターの支援を受けて、2024年7月にM&Aを実施し、両社の強みを融合させることを狙っています。

M&Aの背景

巴コーポレーションは、東京都に本社を構える東証スタンダード市場に上場する企業で、民間工事に強みを持っています。一方、茨城県の令和建設は、公共工事の安定的な受注を行う企業です。この二社が連携することで、地域内でのシェア拡大を目的とし、特に北関東エリアでの事業基盤を強化する意義は大きいと言えます。

M&Aにあたって、巴コーポレーションは早期からPMIへの取り組みを重視し、日本PMIコンサルティングに支援を求めました。PMI（Post Merger Integration）とは、M&A後の統合プロセスのことであり、統合を成功に導くためには専門的な知見が欠かせません。

PMIの取り組み

日本PMIコンサルティングは、以下のような支援を行い、両社のパートナーシップを強化しました。

- 全社統制の構築支援：M&A後に必要な全体の統制を整えるために、制度やプロセスを見直し、統一した基準を設けました。
- 会計基準の統合：異なる会計基準での決算書作成を行い、財務報告プロセスの見直しに取り組みました。
- クラウド会計ソフトの導入：デジタル化を進めることで、業務の効率化を図りました。

これらの支援により、両社は新しい業務にも迅速に対応できる体制を整えることができました。特に、課題の解決速度は予想以上の成果を上げ、昨年を上回る業績が見込まれるという明るい展望が開けています。

人材問題の解決

M&Aの際には、従業員の意見の把握や、現場での理解が欠かせません。この点についても、日本PMIコンサルティングは顧問税理士と連携し、各社の現場を熟知した上で対応しました。結果として、人材の連携も進み、それまで懸念されていた人材不足の問題も解消に向かっています。

まとめ

巴コーポレーションと令和建設のM&Aは、単なる合併に留まらず、PMIを通じた統合によって双方の強みを生かす大きなチャンスとなりました。両社の協力関係を通じて、建設業界における新たな成長モデルが生まれることに期待が寄せられています。今後も、日本M&Aセンターおよび日本PMIコンサルティングの支援がどのような成功をもたらすのか、注目していきたいところです。