中堅社員が“枠を超える力”を発揮するための調査結果を解説

株式会社シェイクが発表した調査結果は、中堅社員が抱える成長実感やその背景、加えてリーダーシップについての見解を浮き彫りにしています。これを通じて、企業における支援の必要性や、挑戦への意欲、さらには成長機会の確保について考察してみましょう。

調査の概要

この調査は、入社4年目から10年目にかけての管理職ではない正社員を対象に実施されました。調査期間は2025年11月17日から18日で、1,004名の中堅社員が参加しました。結果を見ると、成長実感を感じている層とそうでない層がほぼ同じ割合で存在していることが分かります。また、「現在の仕事を通じて自分のスキルが伸びているか」という問いには、約36.8%が「どちらともいえない」と回答しており、その背景に業務のマンネリ化や成長機会の見えにくさが影響していることが伺えます。

成長実感の乏しさがもたらす影響

調査では、成長実感がない社員の多くが「仕事のマンネリ感」を感じているとデータが示しています。特に、「担当業務に変化がなく成長を実感できない」という声が多く寄せられました。これに対して、成長実感がある社員は「新しい業務に取り組んだ経験」が多いため、自らの挑戦がもたらす影響について前向きに捉える傾向がありました。

挑戦意欲とその実践

業務の領域を超えて挑戦する意欲について尋ねると、約3割が「挑戦したい」と答える一方、多くは「何をどうすればよいのか」という不安と共に日々を過ごしていることが分かりました。リーダーシップを発揮した経験について問いかけると、44.8%が「リーダーシップを発揮して良い影響を与えたことがない」と回答しました。このデータは、役割や期待が曖昧であるために挑戦がしづらい環境が整っていないことを示唆しています。

今後の対策と支援

中堅社員が主体的に「枠を超えた行動」を取るためには、上司との関係性や職場環境の改善が重要です。具体的には、上司からの具体的な指示やフィードバック、そして挑戦を受け入れる職場風土の整備が求められています。また、小さな成功体験を重ねて自身の自信を育てることが、挑戦のハードルを下げる鍵となります。

結論

この調査結果は、中堅社員がどう成長を捉えているかを分析したものであり、今後の企業の取り組みについて重要な示唆を提供しています。社員の成長には透明性の高いフィードバックや成長機会の設定が不可欠であり、実践的な支援を通じて、「枠を超える力」を持つ人材が育つ環境整備が何よりも求められています。株式会社シェイクの取り組みがこの分野において貢献することを期待したいです。